病院コンサルティング
20年に渡る経験とノウハウで病院一丸となった組織改善を支援！増収を軸とした収益改善をはじめ現場運営推進や事業拡大にも対応
弊社病院コンサルティングの特徴
| 増収を軸とした収益改善 ケアマックスには20年以上に渡る経験と、一般・療養・精神病床それぞれに対応したノウハウがございます。病院を取り巻く環境を踏まえた将来ビジョンを共に構築し、実現に向けて増収を軸とした収益改善を行っていきます。 |
| 現場内部との深いかかわり 収益改善を行うには経営層へのご提案だけでは不十分と考えております。ケアマックスでは、実行に向けて部門長・一般職員への橋渡し役を担い、各層で発生する問題に対応することで病院一丸となった実行体制を支援いたします。 |
| ケアマックスネットワーク ケアマックスとして、長年にわたる病院コンサル、診療所コンサル、新規開業支援コンサルで培った信頼関係をもとに医療機関同士の連携や情報の共有など、クライアントにとって有益なネットワークを構築しています。 また外部ブレーンとして弁護士、税理士、社労士、設計士などの士業専門家によるサポート体制があり、日々発生する問題に対して適切な回答及び対応が出来ます。 |
ケアマックスの立ち位置
| 経営層と現場スタッフの橋渡し役を担い、病院一丸となった収益改善を実現 |
コンサル導入～実行の流れ
現状分析／提案
病院の現状を把握するために内部環境・外部環境分析やヒアリング等を行い、貴病院にとって適切な提案を致します。その後、提案内容をご検討いただき、優先順位を定めて頂きます。
共有／実行
実行にあたっては一部の経営層だけではなく部門長から一般職員まで目標達成するためのアクションプランの共有を図ります。医局・看護部・コメディカル・事務部などの現場と密に関わりながら実行の支援をし、日々発生する諸問題もあわせて解決していきます。
評価／改善
経営会議や定期的な訪問を通じて常に進捗管理をして、状況に応じたアクションプランの見直しをすることで目標達成のための支援を行います。
そのほか内部環境(人員・設備・資金etc.)や外部環境（診療報酬改定・競合医療機関・人口動態etc.）などの変化に応じた対応もしていきます。
| 弊社病院コンサルティング費用 月額20万円～（税別） 病床規模・種別又は支援内容によって料金は異なります。 |
当社支援内容
| 現状分析・経営計画策定支援業務 ●地域の医療政策分析 ●地域の医療需要分析 ●地域の医療提供体制分析 ●入院・外来患者分析 ●内部ヒアリング調査・組織分析 ●財務分析 ●経営計画策定支援 |
| 収益改善支援業務 ●患者増・診療単価増の支援 ●病棟運用アドバイス ●病棟再編・病床転換支援 ●在宅医療への展開支援 ●診療報酬改定・介護報酬改定対応 ●データ提出加算の取得支援 |
| 現場運営推進支援業務 ●事務長支援 ●現場における問題・課題に対する支援 ●各部門からの問い合わせ対応 ●他病院事例などの情報提供 ●経営会議・運営会議開催支援 |
| コンプライアンス支援業務 ●保健所立入検査対応 ●厚生局適時調査対応 ●施設基準の管理運用支援 ●行政機関への問い合わせアドバイス ●士業専門家によるアドバイス |
| 事業拡大支援業務 ●病院増改築支援 ●増床申請支援 ●分院開設支援 ●介護事業所開設支援 ●事業承継・M&A支援 |
| その他支援業務 ●医療経営情報の定期提供 ●院内研修及び講習会 ●弊社クライアント間での連携構築支援 ●事務長教育・育成支援 ●病院機能評価取得・更新支援 |
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