株式会社メディカルタクトでは、実務経験を活かした「医療事務スタッフ・コーチングサービス」を提供しています。単なる座学ではなく、日々のレセプト業務を教材に、スタッフの判断力を養う個別指導が特徴です。業務の属人化を防ぎ、育成状況を可視化することで、指導負担やミスを軽減。事務員のスキルアップを通じて、院長や事務長が本来の業務に専念できる、持続可能なクリニック経営の仕組みづくりを支援します。
| ジャンル | レセプト代行 |
|---|---|
| 対象施設 | クリニック |
特定のスタッフに頼り切りだった体制を、組織として安定して回る形へ整えます。日々の疑問や判断基準を可視化・標準化することで、急な欠員や退職による業務停止のリスクを回避。誰が担当しても安定した精度で請求ができる、持続可能な現場環境の構築を後押しします。
一般的な座学研修とは異なり、貴院の実際の業務そのものを学びの場に変えるのが特徴です。レセプト代行のプロが対話を通じて、単なる知識の暗記ではなく、根拠に基づいた思考プロセスを定着させます。スタッフが自律的に動けるようになるため、院長や事務長の確認負担も大幅に軽減されます。
教育を単なる出費とせず、日常のロスを最小化するための投資として捉えます。修正対応や管理者の工数など、潜在的な経営コストを改善。ミスや返戻を構造的に減らすことで、院長や事務長が本来の役割である診療や経営判断に専念できる、ゆとりある運営体制を実現します。
医療事務スタッフ1人ひとりに対し、理解度・経験値・業務範囲に応じた個別コーチングを実施します。一方的な指導ではなく、
・なぜその判断をしたのか
・どの時点で迷いが生じたのか
を対話を通じて整理することで、同様のケースに再現性をもって対応出来る判断力を要請します。
日常業務のなかで発生した疑問・判断ミス・確認事項を専用のワーキングシートに記録し、継続的にフォローします。これにより
・個人の気づきが記録として残る
・教育内容と業務改善の履歴が可視化される
・属人的な経験を組織の知見へ転換できる
といった効果が期待できます。
月1回、第三者の立場から個別面談を行い、
・現在の理解レベル
・前回からの成長ポイント
・今後の課題
を整理します。これにより、教育が「やりっぱなし」になることを防ぎ、進捗管理が可能な育成プロセスを構築します。
業務内容に即した確認テストを実施し、
・判断力が定着しているか
・任せられる業務範囲はどこまでか
を一定の基準で確認します。感覚的な評価でなく、業務を任せる判断材料として活用できる仕組みです。
本サービスの目的は資格取得や知識取得そのものではありません。
・レセプトミスの減少
・修正・返戻の削減
・業務の引継ぎ・分担の円滑化
といった、日常業務の質的向上を最優先に設計しています。
| 初期費用 | 修正・返戻対応を含む判断力強化 |
|---|---|
| 月額費用 | 40,000円 |
| 月額費用 | 50,000円 知識の可視化・標準化 |
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■0ヶ月目|事前ヒアリング・現状把握
レセプト業務の課題整理/スタッフ構成・経験値の確認/コース・期間の確定
■1ヶ月目|現状レベルの可視化
スタッフごとの知識・判断レベル確認/ワーキングシート運用開始
初回個別面談実施
→どこが弱いかを明確にする期間
■2ヶ月目|重点課題の補強
判断に迷いやすいケースを集中フォロー/修正・返戻事例の分析
確認テスト(中間)実施
→知識を判断に変える期間
■3ヶ月目|定着度確認・時段階設計
判断力の定着確認/個別面談による総括/継続・ステップアップ提案
■4~6ヶ月目|標準化・安定運用(6ヶ月モデル)
知識・判断プロセスの共有/業務引き継ぎを想定した整理/最終確認テスト
→誰が担当しても回る状態へ
| 北海道・東北 |
| 関東 |
| 甲信越・北陸 |
| 東海 |
| 関西 |
| 中国・四国 |
| 九州・沖縄 |
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研修は知識を学ぶ場ですが、本サービスは日常業務の中で知識を使えるようにする支援です。業務が変わることをゴールにしています。
新たな勉強時間を増やすのではなく、普段の業務を振り返る形で進めます。結果として、迷い・修正が減り負担は軽くなります。
単体でも可能ですが、代行サービスと併用することでより実務に即した支援が可能です。
あります。特に「自己流になっている判断」を整理・言語化することで、引き継ぎや標準化に大きく貢献します。
多くのケースで、3ヶ月目頃から修正・返戻や確認頻度の変化が見え始めます。