福祉施設向けコンサルティング

施設経営のこんなお悩みありませんか？

福祉マネジメントラボが一緒に解決します！

でも、どうやって…？？

業界経験25年！実績十分のコンサルティング

福祉介護事業の特殊性を踏まえた生産性向上	経営と現場の垣根を取り払い、組織としての一体感を高める	風通しの良い職場風土を醸成し、人財の流失を防ぐ

法人経営は会計経理だけ、人事制度だけという縦割りでは解決できない問題が数多く横たわっています。「ヒト・モノ・カネ」全てを有効活用しない限り、稼働率・利益率・離職率の改善にはつながりません。縦割りを排して、全ての経営課題に対応する必要があります。

〈代表的な年間コンサルスケジュール〉

経営が分かる現場リーダー育成を目指した管理職研修、帰属意識を高め離職率低下につなげる階層別研修は好評です。

オンラインセミナー開催予定

代表コンサルタント・大坪信喜の紹介

〈ポリシー〉

〈職歴〉

〈支援実績〉

※H27～R2年度実績
※経営意思決定支援、新人研修、現場リーダー研修、講演等含む

〈著書実績〉

『福祉ビジネスの動向とカラクリがよくわかる本』（秀和システム　令和3年2月）

『福祉介護事業の経営者・施設長のための経営ノート』（セルバ出版　平成31年2月）

『福祉・介護の職場改善　リーダーの役割を果たす』（実務教育出版　平成26年8月）

『福祉・介護の職場改善　会議・ミーティングを見直す』（実務教育出版　平成25年6月）

初回無料！コンサルティングメニュー

お客様の声

社会福祉法人土佐厚生会 理事長
日本福祉施設士会・中四国ブロック会長　
 藤田 久雄様

社会福祉法人・介護事業所の経営コンサルティングに従事したのち、自らコンサル会社を起業するなど、社福経営課題のお助けマンとして日々全国を奔走されているお姿に、同じ経営者として大変敬服しております。

現在、社会福祉法人は施設中心の運営から、法人を主体とした経営の近代化へと変革が求められています。しかしながら、多くの社会福祉法人では処理業務に追われ、本部機能としての企画管理が不十分なまま、各事業所に対するマネジメントがおろそかになっているとも聞かれます。

当法人では、大坪先生にご指導を依頼し、土佐厚生会の創設時を振り返りながら、役職員一同がベクトルをあわせるべく、平成27年度から２年間にわたり、延べ100回を超える階層別研修を柱とした組織管理や集団規範等についてレクチャーいただくなど、学びの継続を実施、土佐厚生会の会是である「愛情」「奉仕」「連帯」について、価値基準の具体的掘り下げを行うことで全職員に対する法人理念の浸透を大幅に向上させることができました。

当法人では、高知県内の３拠点で障害者・高齢者施設を展開しており、地域性も様々ある中で、私が各施設で理念や方針について語るとき、以前に比べて職員の価値観やベクトルが合っていることが実感できるようになり、トップの考えが現場に浸透しやすくなったと感じています。

よくある質問